来源：市场资讯
（来源：北元集团）
4月16日，北元集团召开一季度经营分析会。会议全面总结一季度经济运行情况，深入剖析当前经营形势与生产运营中存在的问题，系统谋划部署二季度重点工作。公司党委副书记、董事、总经理刘建国主持会议。党委委员、财务总监石鸿战，副总经理徐生智、侯普，各分子公司及相关部门负责人参加会议。
会议分为生产单位专场会议和管理部门专场会议，通报了一季度生产经营、非生产性费用支出等情况。各分子公司、营销物流部、采购供应部、财务管理部、生产技术部负责人分别汇报了一季度工作开展情况，并安排了下阶段重点工作。
刘建国对各单位一季度取得的工作成效给予肯定。他指出，面对当前严峻复杂的市场经济形势，要务实创新，加快从“被动响应”向“主动经营”转变，同时要围绕安全生产、提质增效、技术创新、基础管理等工作，持续深挖内部潜力，全面提升经营质效与核心竞争力。针对二季度重点工作，他提出五方面要求：一要筑牢生产运行稳定根基，把长周期稳定运行作为核心目标，坚决纠治“嘴上重视、行动滞后”的不良作风，确保安全生产与平稳运行的各项硬性措施真落地、见实效。二要主动预判市场动态，彻底扭转被动跟随市场的惯性思维，建立价格涨跌差异化应对机制。销售端抢抓市场行情，采购端树牢算账意识，全面提升协同效率。三要建立质量管理长效机制，发现质量问题第一时间协调解决，并持续推动整改，以过硬的产品质量赢得市场口碑与客户信赖。四要加强技术创新，健全常态化技术沟通机制，加大“小改小革”激励力度，积极打造高素质创新型人才队伍。五要主动对标国内领先企业，找差距、补短板，切实将“持续提高工作标准”的要求转化为推动企业高质量发展的强劲动能。
领航优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
